Bramvia — Business Central Experts
Jak zmniejszyć ryzyko i przestoje podczas migracji ERP
Migracje ERP zawodzą, gdy są pospieszne i niezaplanowane. Oto praktyki, które utrzymają Twoją na czas, w budżecie i online.
Obawa stojąca za każdym projektem ERP jest ta sama: utrata danych, przekroczone budżety i system, który gaśnie w najgorszym momencie. Dobre praktyki usuwają niemal całe to ryzyko.
Migruj etapami
Przełączenia "na raz" to miejsce, gdzie projekty się sypią. Podejście etapowe pozwala zweryfikować każdy krok i utrzymać obecny system w ruchu, dopóki nie będziesz gotowy.
Testuj na rzeczywistych danych i scenariuszach
Zmigruj najpierw do środowiska testowego i przeprowadź swoje rzeczywiste zamknięcie miesiąca, najbardziej intensywny dzień zamówień, najtrudniejsze przypadki brzegowe. Niespodzianki należą do testów, nie do uruchomienia.
Zachowaj zabezpieczenie
Zostaw system starszy dostępny w trybie odczytu po przełączeniu. Jeśli pojawi się pytanie o historyczną transakcję, odpowiedź jest o jedno kliknięcie.
Zaangażuj tych, którzy go używają
Najlepszym prognostykiem sukcesu ERP nie jest technologia — to adopcja. Zaangażuj wcześnie finanse, operacje i IT, przeszkol ich solidnie, a staną się ambasadorami zmiany zamiast jej się opierać.
Starannie zaplanuj przełączenie
Zaplanuj końcowe przełączenie na okno niskiej aktywności, często weekend, z jasnym planem wycofania. Kilka naszych migracji zakończyło się bez przestoju działalności.
Ryzykiem się zarządza, nie eliminuje się go szczęściem. Poproś o nasz plan migracji i zobacz, jak ograniczamy ryzyko na każdym etapie.