Bramvia — Business Central Experts
Más que un implantador de ERP: la radiografía de tu empresa, sus puntos débiles y dónde está el beneficio que no ves
Con Bramvia no contratas solo a quien instala Business Central: cada implantación incluye un diagnóstico de tu negocio con tus datos reales — dónde se escapa el margen, dónde se atasca el cobro, dónde sobra stock o faltan horas — y un plan de mejora por área, en cualquier sector.
Respuesta corta: una implantación de ERP obliga a hacer algo que ninguna empresa hace nunca por voluntad propia: poner todos sus datos y todos sus procesos sobre la mesa a la vez. Nosotros aprovechamos ese momento. Con Bramvia no contratas solo a quien configura Business Central: la implantación incluye un diagnóstico de negocio con tus datos reales — dónde se te escapa el margen, qué clientes te cuestan dinero, cuánto stock inmoviliza caja, cuántos días tarda un cobro, cuántas horas se van en tareas que el sistema puede hacer — y un plan de mejora por área que se ejecuta a la vez que el proyecto. No prometemos beneficios: prometemos que los verás cuantificados y que decidirás sobre números, no sobre sensaciones. Vale para cualquier sector porque las fugas de beneficio son sorprendentemente parecidas en todos.
Por qué la implantación es el mejor momento para mirar dentro
En el día a día nadie tiene tiempo de preguntarse si el margen del cliente número 14 es real después de portes, rappels y devoluciones. En una implantación, ese análisis es obligatorio: hay que migrar los datos, y para migrarlos hay que entenderlos.
Ahí es donde la mayoría de partners hace una cosa y nosotros hacemos dos. La mayoría limpia los datos y los importa. Nosotros, con IA sobre tus datos históricos, además leemos lo que dicen: qué procesos existen solo porque el sistema antiguo obligaba a ellos, dónde hay excepciones que se repiten tanto que ya son la regla, qué parte del trabajo administrativo no aporta nada.
Lo que encontramos casi siempre (y lo que cuesta)
| Área | Lo que descubre el diagnóstico | Palanca de beneficio |
|---|---|---|
| Margen | Clientes rentables sobre el papel que pierden dinero con portes, descuentos y devoluciones incluidos | Renegociar condiciones o dejar ir al 5 % de clientes que destruyen margen |
| Stock | Referencias sin rotación en 12 meses; stock duplicado entre almacenes; compras "por si acaso" | Caja liberada (a menudo entre el 10 y el 25 % del valor de inventario) |
| Cobros | Días de cobro reales muy por encima de las condiciones pactadas; facturas que salen tarde | Tesorería: cada día menos de cobro medio es dinero en cuenta |
| Compras | Varios proveedores para lo mismo a precios distintos; pedidos sin aprobación | Consolidación y condiciones |
| Horas | Tareas que se teclean dos veces; conciliaciones a mano; informes que alguien monta cada lunes | Horas devueltas al equipo — o agentes de IA que las absorben |
| Errores | Pedidos con precio antiguo, facturas rectificadas, entregas incompletas | Menos abonos, menos reclamaciones, menos reputación perdida |
| Cumplimiento | Obligaciones que se cumplen "a mano" o no del todo (SII, Intrastat, DeCA, Verifactu) | Riesgo eliminado antes de que llegue la inspección |
Ninguna de estas partidas aparece en la cuenta de resultados con su nombre. Todas están ahí.
Cómo se hace, dentro del proyecto
No es un servicio aparte con otra factura. Va en las fases del proyecto:
- En la evaluación (gratuita): primera lectura de tus datos — volúmenes, concentración de clientes, rotación, plazos de cobro. Ya salen las tres o cuatro cifras que sorprenden.
- En el análisis y diseño: el diagnóstico completo por área, con números. Cada hallazgo se convierte en una decisión de configuración: si los cobros tardan 74 días con condiciones a 30, el sistema nuevo nace con recordatorios automáticos y bloqueo por riesgo; si el 20 % de las referencias no rota, nace con puntos de pedido reales y no con "lo que siempre hemos pedido".
- En el arranque: los cuadros de mando de Power BI incluidos configurados para vigilar exactamente esas palancas — margen real por cliente, rotación por almacén, días de cobro — desde el primer día.
- En la estabilización: revisión de los indicadores a los 30 y 90 días. Lo que mejoró, lo que no, y el siguiente paso.
Todo por partes y, como siempre, cada parte se paga solo tras aceptarla. El diagnóstico forma parte de las partes que aceptas.
En cualquier sector, porque las fugas se parecen
- Distribución mayorista: margen por cliente después de portes y rappels, rotación por familia, pedidos tecleados a mano. Lo que exige el sector.
- Fabricación y química: rendimientos por lote, reprocesos, coste real de la calidad, material inmovilizado esperando liberación. El caso químico.
- Residuos y servicios medioambientales: coste real por ruta, contratos recurrentes mal facturados, documentación que consume horas. El caso que estamos ejecutando.
- Construcción y proyectos: desviaciones por obra detectadas al cierre en vez de a mitad, certificaciones que se retrasan.
- Servicios profesionales: horas no facturadas, proyectos que se alargan sin repercusión, facturación que sale tarde.
- Grupos de empresas: intercompañía con diferencias, consolidación en Excel, sociedades que subvencionan a otras sin saberlo. Multisociedad.
Cambian los nombres; las palancas —margen, stock, cobros, horas, errores— son las mismas.
Lo que no prometemos
- No prometemos un porcentaje de beneficio. Prometemos las cifras de tu empresa, y las decisiones son tuyas. Hay hallazgos que no se quieren ejecutar (dejar ir a un cliente histórico) y es legítimo.
- No sustituimos a tu dirección ni a tu asesor. Ponemos los datos y la experiencia de haberlos visto en otras empresas; el criterio de negocio es vuestro.
- No inflamos el proyecto con el diagnóstico: son las mismas fases, con más ojos sobre los datos que de todos modos hay que migrar.
Preguntas frecuentes
¿Esto encarece la implantación? No: el análisis de datos es parte de cualquier migración seria. Nosotros lo convertimos en diagnóstico en lugar de limitarnos a limpiar e importar — y con IA en cada fase, el proyecto cuesta menos horas, no más.
¿Y si ya tengo Business Central implantado? El diagnóstico también se hace sobre un sistema en marcha: leemos tus datos, encontramos las fugas y configuramos lo que falta. Es nuestra segunda opinión.
¿Necesito tener los datos limpios para el diagnóstico? Al contrario: los datos sucios son parte del diagnóstico. Los duplicados, las referencias muertas y los clientes con tres direcciones cuentan una historia sobre cómo trabaja la empresa.
¿Cuánto tarda en verse algo? Las primeras cifras, en la evaluación gratuita. El diagnóstico completo, en la fase de análisis (semanas 2-4 del proyecto). Los indicadores en producción, desde el arranque.
¿Quieres saber qué dicen tus datos antes de decidir nada? Evaluación gratuita y sin compromiso — te llevas las primeras cifras aunque no sigas con nosotros.